Ügyfeleink a BASF-tól olyan következetes és innovatív megoldásokat várnak, amelyeket mindig kaptak. Ugyanakkor arra törekszenek, hogy ők is hozzájáruljanak egy fenntarthatóbb jövőhöz, ahol a környezettudatosság és társadalmi felelősségvállalás együtt jár a nyereséges üzleti tevékenységgel. Ezért együttműködünk ügyfeleinkkel a fenntarthatóbb megoldások megteremtésében és vezetésében, ami mindkét félnek jó üzleti lehetőség is.

A ügyfeleink iparágainak mozgatórugóit és kérdéseit pontosan kell ismernünk ahhoz, hogy felmérhessük minden egyes termékünk fenntarthatósági hozzájárulását az adott alkalmazásban.

A Sustainable Solution Steering megközelítéssel értékeljük az egész értékláncot, figyelembe véve az iparági és régióspecifikus változókat. Törekszünk arra, hogy egyensúlyt érjünk el a fenntarthatóság három dimenziója között:

• Üzleti: pl. potenciális költségmegtakarítást jelent az ügyfelek számára termékeink használata
• Környezeti: pl. a szabványok betartása, környezetbarát megoldások fejlesztése
• Társadalmi: pl. a termelésbiztonság, az élettartamban növelése vagy hogy a megoldásokat hogyan látják a fogyasztók

Minden megoldás a négy kategória valamelyikébe tagozódik („Gyorsító”, „Jól teljesítő”, „Átmeneti”, „Kihívásokkal küszködő”) a fenntarthatósághoz való hozzájárulásának megfelelően. Bár a különböző iparágaknak sajátos igényei vannak, képesek vagyunk bekategorizálni a Gyorsító megoldásainkat az előre meghatározott egyetemes fenntarthatósági előnyök szerint (például erőforrás-hatékonyság).

• 6000 megoldást vizsgálunk
• 2300 szakértő vesz részt világszerte a vizsgálatokban
• 13 ezer „gyorsító” megoldásunk van, melyekkel > 15,5 milliárd eurós értékesítést realizáltunk 2017-ben
• A K + F költségvetés 60% -a 2017-ben a „gyorsító” projektekre fordítódott
• A BASF-termékek 27,3% -a (az értékesítés alapján) ma már jelentősen hozzájárul a fenntarthatósághoz

A „gyorsító” termékek jelentősen hozzájárulnak az értéklánc fenntarthatóságához. Ezért 2015-ben konkrét célt tűztünk ki magunknak: 2020-ig a „gyorsító” termékek értékesítésének arányát 28% -ra növeljük.

Minden olyan termék esetében, amelyek „kihívásokkal küszködőnek” minősülnek, és nem felelnek meg a legfontosabb fenntarthatósági kritériumainknak, gyors cselekvési terveket dolgozunk ki. Ezek a cselekvési tervek magukban foglalhatják a kutatási projekteket, a reformulációkat, vagy akár azt, hogy egy terméket egy alternatív termékkel helyettesítsünk. Öt éven belül szeretnénk oda eljutni, hogy  ha egy termék „kihívásokkal küszködőnek” minősül, akkor beszüntetjük az értékesítését.