A Csapoljunk jobb világot fenntarthatósági program keretében célunk egy világszínvonalon működő sörgyári szervezet kialakítása. Ennek egyik fókuszterülete a munkavállalóinkhoz kapcsolódik.

A fenntartható működés alapfeltétele egy szakképzett, multitasking szervezet, minél alacsonyabb előállítási költségekkel és környezeti terheléssel. Ehhez ki kell alakítani az ideális szervezeti struktúrát és stabil szervezetet, melyben egyéni szinten rendelkezésre állnak a bővülő munkakörökhöz szükséges kompetenciák és képességek. Ez gépkezelő szinten annyit jelent, hogy a gépek működtetésén túl képesek lesznek hibákat felismerni és elhárítani, fejlesztő projektekben részt venni vagy vezetni azokat.

Mindezt kompetenciaprofilok kialakításával, értékelés alapján kialakított egyéni fejlesztési tervekkel és célzott kompetencia fejlesztéssel érjük el.

Nagy kihívás, hogy folyamatos leterheltség mellett kell időt biztosítani a fejlesztésekre. Éppen ezért vezettünk be az ún. Tréning napokat, amikor a termelés áll, a kollégák pedig szakmai és készségfejlesztő tréningeken, oktatásokon vesznek részt. Emellett elengedhetetlen a munka közbeni tanulás tapasztaltabb kollégáktól. Ezen szenior kollégáink prezentációs és tréneri készségeiket egy általunk kialakított Tréner Akadémián fejlesztjük, hogy még hatékonyabbá tegyük a fejlesztési folyamatot.

A szervezeti célokhoz évekre és hónapokra lebontott tervet állítunk fel, melyet kommunikálunk kollégáink felé. Ezáltal mindenki tisztán látja az elvárásokat, a fejlesztési célt és, hogy hol tart ebben a fejlődési folyamatban. A pozitív hozzáállást, extra erőfeszítéseket és a fejlődést elismerjük, így növekszik dolgozóink elkötelezettsége és a vállalati elkötelezettségi index. Vállalati szinten mindez azt eredményezi, hogy hatékonyabbak vagyunk: csökken a készlethiány szintje, nő az eladott volumen, javul az értékesítési teljesítmény és a vevői együttműködés.