A MOL- csoport számos vállalatában van lehetőség rugalmas munkavégzésre olyan munkakörökben, ahol erre a jogi és üzleti környezet módot ad. E programok célja a kreativitás és a produktivitás fokozása, az egyenjogúság és sokszínűség erősítése, valamint a fenntartható munka-magánélet egyensúly kialakítása.

A rugalmas munkavégzési hely, vagyis az alkalmankénti irodán kívüli munkavégzés hatékonyabb, koncentráltabb összpontosítást tud biztosítani, lehetőséget ad a külső kitekintésre, benchmarkok begyűjtésére, segíti a határidő betartását.

A MOL Nyrt-ben elvégzett elkötelezettség felmérés eredménye összhangban állt a megváltozott piaci igényekkel (fiatal generációk megtartása, bevonzása, ill. más piaci szereplők már korábban elköteleződtek a rugalmas munkavégzési formák mellett), ennek alapján indult a kezdeményezés.

Főként emberi erőforrást igényelt a rugalmas munkavégzési formák bevezetése: egyeztetés a társszervezetekkel, a jogi feltételek és adatbiztonság biztosítása, IT támogatás, kommunikáció a munkavállalók és vezetők felé, stb.

A legnagyobb kihívást a projekt során a vezetői elfogadás növelése, ill. támogatásuk elnyerése jelentette egy alapvetően kontroll fókuszú kultúrában.

Jövőbeni célunk a megoldás kiterjesztése a teljes MOL- csoportban.

A rugalmas munkavégzési formák hatásai hosszabb távon válnak mérhetővé, várhatóan a megnövekedett munkavállalói teljesítményen és elkötelezettségi szinten keresztül, ill. a fluktuáció csökkenésével és a kívülről jelentkezők számának emelkedésével.

A teljesítményre gyakorolt hatást és az elkötelezettség szintjét tudjuk a legobjektívebben mérni azáltal, hogy összevetjük a rugalmas munkavégzési formát használók és nem használók eredményeit.